有数据显示，当前，我国会计人才队伍已经超过1400万人，但真正能担负起管理会计职责的人员却极为稀有。相对于财务会计，管理会计在我国的认知度和影响力相对较弱。据初步统计，国内企业超过85％的财务人士担任财务会计（核算会计）职位，他们80％以上的时间用于记录与核算，充当着“账房先生”的角色，大多数还没有成为真正意义上的管理会计师。

　　管理会计人才的匮乏，不仅表现在我国财务人员普遍缺乏对管理会计的应用上，还表现在国内企业和财务人员整体对管理会计缺乏概念和了解。

　　有权威专家就表示，当前，企业不缺乏管理会计的实践方法，但缺乏系统的管理会计体系。甚至于很多企业财会人员就算用着管理会计的方法计算着成本、编制着预算，但依然没有管理会计的概念。企业财务人员尚且缺乏对管理会计的理解和了解，应用管理会计自然成为一句空话。

　　企业也是如此。且不说很多企业的财务部门只做记账算账的基础性工作，即使在一些已经开始进入管理会计初期应用的企业，对管理会计也缺乏基本的概念了解。“很多企业没觉得自己做的工作是管理会计。”某集团公司管理会计就指出。尽管当前在中国企业中，预算管理、成本管理等内容均或有涉及，但大多与财务会计混为一谈，缺乏系统的应用，对这些方法的价值未有充分的认识和挖掘，既不知其属于管理会计学科体系，也对财务人员在该领域知识和能力体系的培养和锻造颇为迷茫。

　　2013年的一项调研结果展示，当前在中国企业中，不管是否设置有管理会计部门，管理会计人才大多仅止于发挥传统职能的作用，比如预算管理、财务数据分析、成本费用管理和财务预测、为管理层提供财务及非财务信息以支持商业决策等职能，而相对决策性职能的发挥却不太理想，包括投资项目绩效考核与评价、风险管理和参与战略制定方面的职能。

　　反观国外，管理会计的理念和应用已非常广泛，高级财务管理人才受到世界500 强企业的大力推崇。据美国劳动部2006 年调查显示：90% 以上美国的财务人士从事着管理会计职位，他们70% 以上的时间用于决策性工作，比如会计师、成本会计师、管理会计师、财务经理以及首席财务官(CFO)等。

　　造成管理会计人才匮乏的原因很复杂，但总结起来，不外乎人才的供给和需求两大方面，而这两大方面又相互作用、相互影响，形成了越来越严重的管理会计人才荒。

　　第一，从会计人才培养层面看，我国会计界长期重财务会计而轻管理会计，对管理会计的重视不够。这使得我国理论界既缺乏可以讲授管理会计的教师，又缺乏完善的管理会计知识体系，还缺乏完善的人才培养机制，桎梏了相关教育的发展。

　　长期以来，我国会计界就存在信息系统论和管理活动论之争，但信息系统论长期占据主流。会计职能中记录和报告财务信息的一面发展较快，而决策和战略支持的一面则遭受冷遇。

　　在会计学界，尽管在1978年以后，基于会计学科追赶国际的思潮影响，一些学者也对西方管理会计进行了大量的引进、消化和吸收，并出版了大量教材，使管理会计的理论与方法得到了一定的普及。但在整体环境上，我国会计界始终是以财务会计和实证研究为主流，管理会计的相关论文难以获得重视，相关研究成果也难以获得相应认可和位置，这导致我国学界专门研究管理会计的学者寥寥无几，而研究成果也仅仅集中于对西方管理会计方法和最新研究成果的引入和介绍，缺乏对先进管理会计方法的本土化应用的研究。这导致在人才培养上，既缺乏精通管理会计的讲师，也缺乏完善而深入的理论知识讲授体系。

　　在高校教育方面，随着我国经济的高速发展，几乎所有大学都会设置会计相关专业，而这些专业在人才培养方面多偏重财务会计，对管理会计知识的培养少而零散，这导致会计专业学生对管理会计的方法缺乏了解，从而造成了国内管理会计人才的巨大缺口。

　　在后续教育方面，作为我国会计人才的管理部门，为培养人才，财政部历年来实施了多项工程，比如，会计人员后续教育，建设国家会计学院，筛选培养领军人才、会计名家等。然而，这些培养体系也大多侧重于财务会计，缺乏对管理会计人才的完善培养体系。

　　第二，从市场对人才的需求层面看，我国企业对管理会计的认识不够、应用较少，在很长一段时间内形成了市场不需要管理会计人才的假象。

　　一方面，过去30年间，中国经济迎来了飞速发展的黄金时代，大批企业诞生并获得了快速发展。然而，这个时期发展起来的企业大多依靠自己的摸爬滚打，由于遇到了较好的发展机会，效益和规模发展较快。面对市场的遍地黄金，他们更多地关注业务的拓展，而鲜少关注内部管理，更少有企业认真总结自己成功与失败的经验教训，也缺乏可以参考的实践。

　　另一方面，由于管理会计的应用实质属于企业管理层面的动作，不仅与业务紧密结合，而且往往涉及组织制度变革等问题，因此，其推动力并非来自财务部门，而是需要企业管理层的理解和认同。

　　然而，在我国企业中，管理人员的管理观念还较为陈旧，对财务的理解局限在财务会计领域。同时，由于管理会计的应用效果往往是长期和持续的，无法带来立竿见影的效益，而中国企业管理者又大多缺乏战略意识，且过于重视短期效益，因此，对管理会计的价值缺乏了解，对其理念和方法缺乏理解或难以接受，令管理会计的应用阻力重重。

　　企业长期缺乏对管理会计的应用，自然也就不需要多少懂得管理会计的人才。在人才市场上，企业对人才在管理会计方面的知识和能力掌握缺乏要求，而即使招揽到掌握管理会计知识的人才，也缺乏让其施展拳脚的土壤。本来掌握了一定管理会计知识的人才在企业失去了应用知识的机会，长此以往，自然难以获得发展和进步。